20/01/2025
Artigo publicado no jornal A Hora do Sul em 20/01/2025
Para muitas pessoas o início do ano remete a novos ciclos, novas oportunidades e uma certa motivação extra. Se isso tudo é benéfico, porque não ir além do indivíduo e incorporar essas crenças e rituais (que deveriam levam à ação), às empresas?
É sabido que a maioria das empresas têm seus planos e metas traçadas muito antes do fim do ano, inclusive são planejadas estratégias de curto, médio e longo prazos. Contudo, quando nos atentamos às micro e pequenas empresas, percebemos que muitas delas acabam por traçar seus objetivos ao longo do ano em meio a outras tantas demandas.
Trazendo para a realidade da nossa região, onde grande parte das empresas são micro e EPP, uma boa estratégia é aproveitar esse clima de simbolismo que o novo ano traz e rever (em alguns casos, criar) a Cultua Organizacional.
Em tempo de excessiva exposição no online sobre o que se faz e o que se (supostamente) é, o que realmente acontece dentro das empresas, seus valores e condutas são o que têm valor e as tornam competitivas e únicas.
Quando se fala em ESG, sobre a importância da implementação e os benefícios financeiros e na reputação que ele gera, uma cultura organizacional forte é o que sustentará essa estratégia. A decisão de incorporar a agenda ESG é top-down, mas no dia a dia, quem está na linha de frente vivenciando e realizando as boas práticas é a equipe, e só se consegue um grupo engajado e coeso com cultura forte.
Para alguns gestores desenhar a cultura da empresa parece uma tarefa complexa e exaustiva, mas não é bem assim. Começando do princípio, a cultura deve descrever o propósito do negócio e como se chegará a ele. Esmiuçando, a cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e atitudes que orientam o comportamento dos membros de uma organização; ela é o que distingue uma empresa das demais. Vai muito além do que está escrito, segundo Chiavenato, grande referência em Administração e RH, a cultura organizacional pode influenciar a motivação, o desempenho e a satisfação dos colaboradores; para que uma empresa tenha sucesso, é importante que todos os colaboradores compreendam a missão, visão, valores, objetivos e crenças da organização. Mesmo de forma rasa, quando se entende sobre o que é cultura organizacional e ESG se torna fácil perceber que os dois caminham juntos: o ESG é uma estratégia, que nos dias de hoje tem se mostrado fundamental para a continuidade dos negócios; a cultura é a ferramenta que proporciona suporte e o alicerce para se construir toda e qualquer estratégia.
